2023年，体制内工作的你，

有哪些收获，又有哪些新的变化？

虽说是心得，其实谈的都是内涵逻辑。

01，焦头烂额

“焦头烂额”，是目前经常性的工作状态。

这里面包含了两层含义。

第一个含义是事情多、杂、急。

当你正焦急地干着某一件优先级的工作时，居然会有另一件优先级更高的事情横插一杠。

比如，领导已经反复叮嘱你要做一件很重要的事情，你深刻领悟领导要求、急领导之所急，将事件排在了工作队列的第一，从上午起就埋头苦干。

但此时，领导突然出现，说有一个稿子发给你，要你马上完善后发给他，一小时后他就要用。

如此一来，完善稿子，就成了当前优先级最高的工作，之前那项深刻领悟的工作不得不靠边站了。

然而，就在你刚刚开始写稿子不到半小时，领导忽然又冲进来说，大BOSS要一个数据，要你立刻马上弄。

这下，深刻领悟和完善稿子都通通滚蛋了，统计大领导数据的优先级爆表。

你看，优先级从来都不是这件事到底重不重要、急不急，而是提出要求的领导层级高不高。

也许大BOSS要数据的时候并不急，只不过没特意指明“下周给我就行了”。

可领导却像接了圣旨、打了鸡血一样，主动碾压了一切优先级。

但不管怎么说，当项目这样不断被横插、被横插、再被横插的时候。

你的工作体系就会被搅乱。

毕竟人比不上计算机，没有四核和八核，并行能力是不高的，说到底，同一时刻只能干一件事，而且不能接受过于频繁的切换。

每切换一次，就要重新衡量这些排队事件的优先级。重新理清思路、酝酿感情、加载程序。

“焦头”感就产生了。

所谓热锅上的蚂蚁，就是左也不是右也不是，每一个路线决策都因为新的情况而被中断，最终就呈现出团团转的崩溃场面。

第二个含义是事情复杂、困难、矛盾。

其实吧，世间万物、不管是自然科学还是社会科学，都是有规律、有条件、有路径的。

有多大决心、有多少资源、就可以做多少事，不复杂。

但架不住“既要又要”啊。

我粗粗总结了下，可能我们文员存在的价值，就是为了满足领导既要又要的心情，苦熬心智、去整一个两全齐美的方案。

要A，可以满足；要B，也能满足；甚至，连C也好像满足了。

其实呢，AB是矛盾的，ABC是不可能三角，本是绝不可能同时满足的。

我们只是在里面捣，做那个裱糊匠而已。

充分利用人类同一时间只能聚焦观测一个点位的特性，领导看哪里，就把哪里迅速裱糊了。

把矛盾的事务不断翻面，以供“同时满足、既要又要”。

正因为我们做的都是中间方案，走得都是妥协路线，搞得都是模糊技术，所以也就特别容易“烂额”——我太难了。

以上便是焦头烂额的状态解读。

但是，在我表述以上状态的时候，竟发现绝无贬义，却还有一些乐在其中？

很简单，因为我是一名技术官僚。

技术，往往就是一种另辟蹊径、一种妥协方案，而不是非黑即白一条道走到黑。（技术和基础科学还是有区别的）

焦头烂额，某种程度上则是技术的体现。

在穷尽了多种可能性之后，想出最具迷惑性的方案，这绝对是种技术贡献。

同时，越焦头烂额，越锻炼把握事件优先级的能力。

很多年轻人，做事是一等一的，但主要问题是分不清轻重缓急，干了最不急的那件事，而把火烧眉毛的事晾着了。

但只要经常有焦头烂额的体验，这些就不是问题了，你将快速修炼、摸清事务的门道，在焦头烂额之下，逐渐拥有一颗游刃有余的心。

此外，焦头烂额还是种高效的表现。

你想，都已经进入极限操作了，效率上应该也快见顶了，比那些个老油子躺平派不知高到哪里去了，对吧。

这时就出现了一个疑问，我难道是在鼓吹拼命工作么？

当然不是，我鼓吹的是效率，而效率是职业文员的立命之所。

所谓躺平，其逻辑也是高效的完成某项工作，然后利用时间差来躺平，不是指什么活儿也不干躺在哪儿。

有了效率的人，干什么事都不慌，做何种博弈都有资本，真想要躺平也能躺得下（因为效率高）。

所以，我非但未责备或逃避焦头烂额的经历，相反是张开双臂迎接的，它使我成为一个“能”人，成为一个实干家。

02、到点走人

回过头说，我们讨论事务的时候，只讲一方面是不完整的。

纵然是焦头烂额，也是有条件的，不是无脑撑死自己。

这个条件就是“到点走人”——我可以焦头烂额，但也必须到点走人。这是职场最简约而又普适的真理。

所谓“到点”、一共有三个点。

排首位的自然是下班点。

该几点下班就几点下班，不要拖沓、不要犹豫、不要患得患失。

别人都是6点下班整点走，你可以6点10分走，说起来老子多干了10分钟特么还是劳模呢？

别人都加班到6点半走，那你就6点20分走，照顾一下大家的情绪，但确实也不能再多了。

如果别人都是7、8点以后才走，那你这个工作环境就比较恶劣了，自己看着办吧～（所以某部某办来要人千万别去，去了就会很无奈）

下班走人没有技巧，但是有很多心理建设，比如要拿得起放得下、要断舍离、要不惧强权不怕骚扰、要看淡一切不往心里去等等。

这些都是优秀的品质，具备这些品质你就可以迈出自信的步伐了。

走出去以后，电话和微信都是不能接的。

接电话这个事和抓出轨很像，只要不是抓现行、你打死不承认，那就是没证据。

没有实锤，事情就不算发生，长期处于薛定谔状态，斗而不破，没事。

可一旦被当场撞破、当面对质了，事情就变成了板上钉钉，那就没法儿赖了，永远做实了。

同理，电话只要不接，不接的理由可以有一千条，三年不带重样。

手机正在充电，手机放一边带小孩去了，地铁上没信号，骑共享单车没接到，烧饭没接到，教小孩功课手机不在身边，正好洗澡去了，去陪父母看病忙着，和老公谈事情没看手机，人很累刚睡着了。。。。

以上这些理由，不光可以用，还是很好的繁忙型人设，别把自己搞得无所事事随时听候差遣的样子。

不接电话，对方就算不爽，也没法儿确定你的故意性，始终没实锤，任务也无法确认传达，就可以继续模糊的博弈下去。

可一旦通了电话，双方就当场连线了。

于是，对方给你布置一大堆任务，相当于当场确认了工作，之后再不做就有顶着干的嫌疑。

所以，电话微信不要接。过一两个小时后再回一句“不好意思刚刚带小孩刚看到”就行了。

随后，下一个电话可以“又没接到”，这一晚上就过去了，明天上班再正式去搞吧，反正上班时间。

排次位的是午饭点。

饭点不仅仅是为了吃饭，更是为了“喘息和自由”的空间。

养老领域有一种服务就叫“喘息式服务”，一开始我不太懂，以为是教你喘息、给你吸氧呢。

后来知道了，就是给瘫痪老人提供一小时、一天、一周的全包服务，在此期间把子女解放出来，让他们可以休息，缓解身心压力，可见喘息对一个人有多么重要。

焦头烂额一定是需要喘息的，干三个小时，休息两小时（算上吃饭），再干四个小时，下班，这就是很好的节奏。

所以，饭点要到点走人，还要走的彻底。

在之前一篇关于午饭的文章中，我就提出吃饭最好独自搞定，然后独自出去溜达。

原因就在于要远离那个单位、隔绝那个氛围、走向自由的空间，这样才是真正的喘息。

不然还在原来的环境里，和人人事事纠缠在一起，就算不得真的喘息，这是不行的。

而且，饭点走人，是一个很好的开始，会让你习惯“走人”的感觉。

饭点走的坚决，下班也就容易坚决，走多了就会觉得没什么。

我经常是电脑屏幕一关，起身就走，没有包也没有东西要拿。

真正的“不带走一片云彩”。

有人说这么走了不跟别人说一声、不打一声招呼吗，领导都不知道你是上厕所还是下班了。

问题是下班了，人走了有什么问题么？还需要向谁解释么？

如果有人爱想爱猜爱等，那只能让他去等好了，反正我是已经走了。

第三是如厕点。

经常有人忙到别屎憋尿、禁食禁水的，我觉得太反人类了。

如厕是生理刚需，除了延后它的时间，并不是憋没了。

说到底还是手头的工作放不下，不能中断。

其实没什么是不能中断的，最优先级的工作不也被随意横插了么？要学会中断、适应中断。

工作这个东西，就是在断断续续中完成的，上个厕所算什么。

所以，如厕要及时、充分、足量，说走就走。

总之，到点走人是一种健康的工作状态。

正因为到点走人，反向保证了上班期间的干劲。如果天天加班或者把工作带回家中继续干，那么工作状态迟早要崩，没有人可以永远这么连轴转下去。

到点走人和焦头烂额是相辅相成、辩证统一的。

03、岿然不动

2023年我个人面临的最大变化，就是换直属领导了。

换领导对职场来说，可谓天翻地覆的改变，甚至可以说，换领导等于换岗位，毕竟工作内容是什么无所谓，上头是什么样的人，才是职场的决定因素。

正巧前后两任领导差异巨大。

前一个领导相对“年轻有为”，非常卷。

比如说，基本上每一个稿子，她都要审一遍，审的时候，不是查错而是在挑错。

查错和挑错的内涵完全不同，查错是帮你校核，防止你犯低级错误，带有帮助和保护的性质。

挑错是以一种权力施压，是表达领导权的一种方式，就算没什么实质问题也要批判一番、教育一番。

如果都没问题了，那领导还有什么可当的，真的只是为了帮你校核把关么？

果然，她的查错，都以责怪甚至震怒为主，经常是“我上次已经说了要写强化，你为什么不认真听，还是写加强，你有没有上心？工作是那么不动脑子的吗！？”

如此一来，下面人工作压力就会非常大，新手基本是唯唯诺诺、如履薄冰。

一个做业务的人，如果不敢说、不敢写，那么成长性是很差的，工作体验也会很差。

她的副手由于新上任，也被盯得最紧，“天天犯错”，领导天天震怒，话里话外越说越重，副手受不了了只能天天吃药（身体指标不好，飙升）。

今年，正好换新领导了，新领导是个男的，一贯非常佛系，属于典型的放手型领导。

非重要的稿子不看，嫌烦。非原则性问题不予指导，大家自个儿干，几乎等于半自治。

正因为“不管事儿”，所以新领导自己也不忙，每天晚出早归，至于你们想何时下班，敬请自便了。

一下子，整个部门洋溢着轻松快乐的氛围，那个吃药的副手一下子神清气爽，摆脱了药罐子不说，还红光满面。

当然，我聊两位领导的更迭，并不是只是说自己的事，而是发现了一些有意思的现象。

第一，我发现很多传统理论，比如说“下属一定要逼一逼、压一压、卷一卷才行”是错的。

新领导不逼、不压，工作照样进行，和过去相比各有千秋，至少是不差的。

我一开始也有点不信，观察了好一阵，后来得出结论：

我们的仕官体系，虽然常常形而上学，但根基仍得是建立在客观实务基础之上的。

每一个进入体系的人，内心深处总是要好好完成实务工作，利国利民的。

真正啥也不干，混吃混喝对不起职业、对不起人民、也是会遭鄙夷的。

所以，我们国家的文官系统，靠的是发自内心的共识，想使国家、使百姓、使事务变好。

公职人员都是高学历、高应试、高智商的，是非判断和仕官情怀都没任何问题，只要方向对，大家断无理由躺平摸鱼，根本不需要逼迫和重压。

现在的主要问题，是逼压卷曲的方向错了，变成了形式主义和权力任性，所以看似管得紧，其实没任何真实效果，大家只有怨念、没有激情。

（当然多了文字上、表面上的“成效”）

而在轻松自治的氛围中，部门的实务竟然完全没有拉下，仍然是高速运转。

不经领导“打磨”的稿子，就这样一篇一篇的报了上去，关键是，也挺好，没任何问题。完成的效率还高了不少。

唯一的所得，就是员工们得了个舒适工作，大家专心于自己的业务，独立自主性强了，常常能放开手脚，实务绩效是不会少的。

这就是为什么平时领导出差、领导休假、甚至缺个领导，往往对工作没什么影响、甚至工作氛围还变好了的原因。

这次领导更迭就像是一场社会实验，验证了我的很多想法，蓝图是有的，就是少一些任性浮夸的上级就好了。

第二是“我自岿然不动”。

卷领导换成新领导后，大家都松了一口气，包括我。

但回过头，我发现自己并没什么大的得益。

就说上下班吧，我本来就是准点到、准点走，现在也没什么变化。

只不过，卷领导过去经常会说几句“你要早点来，加点班，你要更努力点”什么的而新领导不在意罢了。

但说就说嘛，我又无所谓。

再说工作量，以前领导虽然很卷，但我的框架也是很硬的，浆糊的技法又纯熟，所以从没加班加点之类的。

现在领导更宽松了，但我这个人是业务型的，上班时间干活儿毫不马虎，一旦没人盯着挑刺，反而效率更高了。

所以，我甚至觉得自己的工作量变大了，无形中干的活儿变多了，这就是其妙的地方。

最后一个影响，就是心态上确实放松了。

看惯了争斗博弈，使惯了太极推手，今天突然都用不上了。人家领导没要求，不和你博弈，你自己干业务就行了。

完了，吐槽的动力没有了，写作的激情也大打折扣。

这对于浪漫谈这种以怨念激发写作的号来说，“打击不小”。

再叠加，知乎被封禁半年，很多其他文章也写不了，而人这种动物就是越写越能写、越不写越写不了。

结果，我的更新频率都降低了不少——工作特么实在太安逸了。。。

言归正传，无论如何，“我自岿然不动”这个理念还是很重要的。

因为，我们生活在体系内，遇到什么样的领导是很难控制的。

但你的人生，不能因为别人就起起伏伏的。

遇到过去的卷领导，也过得很好，适当的博弈推拉，依然维持平衡的工作。

而正因为过去也维持住了，所以换了更好的领导，也没什么大的得益，日子还是这么过。

这就是岿然不动的真谛。

尾声。

体制职场有很多独有的特点，理论上说，它应该是一个最为和谐的地方。

它没有天然的kpi（人为制造的指标纯属瞎搞），按理说工作状态是可以理想化的；

它没有外部生存压力，按理说上级不至于变态，部门生态也没理由太残酷；

它是一种带有情怀的工作，毕竟天天上班都得把人民群众挂在嘴边。

如果这样的职场过得苦逼拉撒，甚至过不下去、影响到生理健康了。

说明一定是有东西错了，大错特错，大家都被带歪了，跟随者越走越离谱还不自知。

而问题当然是出在了领导的身上，领导背后的深层次原因则在于晋升的逻辑。

这就是为什么要聚焦讨论领导、聚焦讨论晋升，才能大白职场于天下，那么，我们才能真正的获取职场心得，并将心得转化为心灵之所得。

我们的职场仍要继续，我们仍要践行自己的使命；

我们不会接受因领导晋升欲所带来的无端内卷和与明争栗；

我们舒适而平衡的工作，维持应有的职场状态，至少绝不是痛苦的工作。

以上。

摘自公众号：浪漫谈     作者：技术官僚

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