疫情之下开展招聘，除技术创新，HR还应关注的五大技能
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疫情尚未平息,此时恢复工作的HR都面临着一个十分棘手的问题：如何实现年前制定的招聘计划。
在调整方案，积极寻找新的方式与渠道之外，招聘最核心的部分实际上仍未改变——那就是你，和你的团队。
人才市场的变化时时刻刻都在发生，像这次疫情一样的黑天鹅事件，会把许多平日里无关紧要的问题瞬间放大。
人们常说只有潮水退去后才知道谁在裸泳，唯在困苦之时能够得见真章。对HR乃至任何职业而言，及时调整，继而适应环境的变化是所有问题的最终解法。
近期在全球发布的《未来招聘趋势报告（The Future of Recruiting Report）》英文版，以前瞻的角度预测与分析了未来五年将对招聘产生重要影响的因素，并给招聘者及招聘团队提供了一系列技能提升的建议。对于招聘者而言，以下的五大技能将在未来变得更加重要。
01
如何讲好一个故事
2020年，紧张的劳动力市场依旧没有丝毫松懈的迹象，寻找高素质的候选人比以往任何时候都更具挑战。
因此，许多招聘者开始利用过往经常被忽视的人才库，并越来越多地争夺被动候选人的注意力。
无论你瞄准的是谁，从人群中脱颖而出都是至关重要的。然而，一般化，或是模板化的宣传信息通常都会被忽略。
所以，不妨在今年花一些时间学习讲故事的技巧。招聘人员通过讲故事来吸引潜在的应聘者，并且建立了易于上手的框架，可以帮助你讲述更有意义、更具情感的故事。
凭借这个本领，你可以不再向候选人一遍又一遍地重复津贴、福利、核心任务等等老套的标配——你可以做得远比这更多。
你将用岗位、企业文化、候选人过去的经历编织出一个引人入胜的故事，告诉TA为什么这就是最合适TA的完美工作。
对候选人来说，这不仅表明你真的花了时间来为他们考虑岗位的匹配程度，还清晰地勾勒出了你所在公司的工作环境和工作氛围。
另外，在工作之余，想一想讲故事的能力将给你带来怎样的帮助吧。或许就在下一次的社交场合中，你将轻轻松松地填补上那些令人尴尬的沉默；当轮到你讲炉边故事的时候，全场的人的心跳都会跟着你的语调起伏——你将成为当晚的明星人物。
如何分析和理解数据
尽管招聘总是需要有关“人的技巧”和那一点儿人情味，但在未来，以数据为依据的决策将变得越来越重要。
实际上，在2015年到2019年之间，超过111%的招聘工作者将数据分析作为一项技能，添加到了自己的领英档案——更为重要的是，没有迹象表明这种趋势正在放缓。
有无数种周全且创新的数据处理方式能够帮助你找到理想的职位人选，满足更大的业务需求。比如，IBM就会使用数据预测和防止人员流动；而在领英，运用数据洞察精确地衡量了工程师招聘的地理趋势变化。
掌握数据可以帮助你发现事物变化的趋势和战略中潜在的盲点，吸引，雇用，留下最优秀的人才。此外，它甚至可以让你在公司决策的最高层中占据一席之地。
如果你拥有足够的数据分析能力，并且知道如何运用这些数字讲述一个耐人寻味的故事，那么往后无论是为部门申请更多的资源，还是树立公司内人力管理的标准，你都将更具说服力。
03
如何适应瞬息万变的行业
随着人才越来越难获得，过去对招聘人员有用的东西将来可能不会继续发挥作用。这意味着适应性将是未来必不可少的能力。
未来某一天，你可能会先向一位候选人发出职位的详细信息，然后就马不停蹄地检索带有同类标签的被动候选人，甚至同时在公司在内部展开搜寻。您将不断努力，不断改变自己的做法。
然而，适应和改变自己是具有挑战的。毕竟，我们的天性倾向于安逸，倾向于循规蹈矩，偏离过去一直可靠的工作方法可能会十分困难，甚至让人感到恐怖。
但是，如果你花时间提高这项技能，你将获得另一种视角来应对日益复杂的招聘环境。你将能够为组织选择正确的技术工具，处理对人工智能的偏见，解决五代人第一次在一个办公室并排工作的历史难题。
04
如何影响领导者
对于招聘工作者来说，仅仅局限于填写需求和接受经理指令的时代已经一去不复返了——招聘工作者被越来越多地要求与主要决策者合作，发挥战略性的作用。
《未来招聘趋势报告》中82％的受访者认为，为企业领导者提供咨询和建议将在接下来的五年成为他们工作中越来越重要的部分。
所以，为了成为一位值得信赖的顾问，你需要做好充分的准备。如上所述，你的建议必须拥有可靠的数据支撑，也需要一个良好的故事引入。同时，你还需具备许多软技能，包括做一个好的倾听者，关注自己的肢体语言，花时间建立人际关系，以及谈判等等。
如果你在新的一年里花时间练习这些技能，那么在下次从桌旁抽出椅子与领导同坐时，你一定会感到更加的自信。
05
如何发展个人品牌
尽管常有一种说法叫“让你的工作替你说话”，你仍不该忽略谈论自己成绩的方式。有时候，恰当的自夸是至关重要的，这不仅是为了你自己的职业发展，也是为了让你的团队受益（无论是增加团队的资源，还是增加团队的人数）。
这就是发展个人品牌可以提供帮助的地方。
社交媒体是一个好的渠道。
打造个人品牌不需要你喋喋不休地在社交平台上发布更新。
相反，如摩根士丹利副董事长卡拉·哈里斯（Carla Harris）所说，你应该用一种更客观的方式看待个人品牌——无论在网络上还是现实的世界中，你都应该把发展个人品牌当作加深人们对你认知的一种方法。你应该思考如何做才能展现自己最好的一面，并确保这种看法是真实的。
使用社交媒体发展个人品牌与使用社交媒体上发布私人生活并不冲突。但是，如果在更广泛的层面考虑个人品牌这个概念，或许你手里的社交账号就能够成为一种十分实用的工具。
在调整方案，积极寻找新的方式与渠道之外，招聘最核心的部分实际上仍未改变——那就是你，和你的团队。
人才市场的变化时时刻刻都在发生，像这次疫情一样的黑天鹅事件，会把许多平日里无关紧要的问题瞬间放大。
人们常说只有潮水退去后才知道谁在裸泳，唯在困苦之时能够得见真章。对HR乃至任何职业而言，及时调整，继而适应环境的变化是所有问题的最终解法。
近期在全球发布的《未来招聘趋势报告（The Future of Recruiting Report）》英文版，以前瞻的角度预测与分析了未来五年将对招聘产生重要影响的因素，并给招聘者及招聘团队提供了一系列技能提升的建议。对于招聘者而言，以下的五大技能将在未来变得更加重要。
01
如何讲好一个故事
2020年，紧张的劳动力市场依旧没有丝毫松懈的迹象，寻找高素质的候选人比以往任何时候都更具挑战。
因此，许多招聘者开始利用过往经常被忽视的人才库，并越来越多地争夺被动候选人的注意力。
无论你瞄准的是谁，从人群中脱颖而出都是至关重要的。然而，一般化，或是模板化的宣传信息通常都会被忽略。
所以，不妨在今年花一些时间学习讲故事的技巧。招聘人员通过讲故事来吸引潜在的应聘者，并且建立了易于上手的框架，可以帮助你讲述更有意义、更具情感的故事。
凭借这个本领，你可以不再向候选人一遍又一遍地重复津贴、福利、核心任务等等老套的标配——你可以做得远比这更多。
你将用岗位、企业文化、候选人过去的经历编织出一个引人入胜的故事，告诉TA为什么这就是最合适TA的完美工作。
对候选人来说，这不仅表明你真的花了时间来为他们考虑岗位的匹配程度，还清晰地勾勒出了你所在公司的工作环境和工作氛围。
另外，在工作之余，想一想讲故事的能力将给你带来怎样的帮助吧。或许就在下一次的社交场合中，你将轻轻松松地填补上那些令人尴尬的沉默；当轮到你讲炉边故事的时候，全场的人的心跳都会跟着你的语调起伏——你将成为当晚的明星人物。
如何分析和理解数据
尽管招聘总是需要有关“人的技巧”和那一点儿人情味，但在未来，以数据为依据的决策将变得越来越重要。
实际上，在2015年到2019年之间，超过111%的招聘工作者将数据分析作为一项技能，添加到了自己的领英档案——更为重要的是，没有迹象表明这种趋势正在放缓。
有无数种周全且创新的数据处理方式能够帮助你找到理想的职位人选，满足更大的业务需求。比如，IBM就会使用数据预测和防止人员流动；而在领英，运用数据洞察精确地衡量了工程师招聘的地理趋势变化。
掌握数据可以帮助你发现事物变化的趋势和战略中潜在的盲点，吸引，雇用，留下最优秀的人才。此外，它甚至可以让你在公司决策的最高层中占据一席之地。
如果你拥有足够的数据分析能力，并且知道如何运用这些数字讲述一个耐人寻味的故事，那么往后无论是为部门申请更多的资源，还是树立公司内人力管理的标准，你都将更具说服力。
03
如何适应瞬息万变的行业
随着人才越来越难获得，过去对招聘人员有用的东西将来可能不会继续发挥作用。这意味着适应性将是未来必不可少的能力。
未来某一天，你可能会先向一位候选人发出职位的详细信息，然后就马不停蹄地检索带有同类标签的被动候选人，甚至同时在公司在内部展开搜寻。您将不断努力，不断改变自己的做法。
然而，适应和改变自己是具有挑战的。毕竟，我们的天性倾向于安逸，倾向于循规蹈矩，偏离过去一直可靠的工作方法可能会十分困难，甚至让人感到恐怖。
但是，如果你花时间提高这项技能，你将获得另一种视角来应对日益复杂的招聘环境。你将能够为组织选择正确的技术工具，处理对人工智能的偏见，解决五代人第一次在一个办公室并排工作的历史难题。
04
如何影响领导者
对于招聘工作者来说，仅仅局限于填写需求和接受经理指令的时代已经一去不复返了——招聘工作者被越来越多地要求与主要决策者合作，发挥战略性的作用。
《未来招聘趋势报告》中82％的受访者认为，为企业领导者提供咨询和建议将在接下来的五年成为他们工作中越来越重要的部分。
所以，为了成为一位值得信赖的顾问，你需要做好充分的准备。如上所述，你的建议必须拥有可靠的数据支撑，也需要一个良好的故事引入。同时，你还需具备许多软技能，包括做一个好的倾听者，关注自己的肢体语言，花时间建立人际关系，以及谈判等等。
如果你在新的一年里花时间练习这些技能，那么在下次从桌旁抽出椅子与领导同坐时，你一定会感到更加的自信。
05
如何发展个人品牌
尽管常有一种说法叫“让你的工作替你说话”，你仍不该忽略谈论自己成绩的方式。有时候，恰当的自夸是至关重要的，这不仅是为了你自己的职业发展，也是为了让你的团队受益（无论是增加团队的资源，还是增加团队的人数）。
这就是发展个人品牌可以提供帮助的地方。
社交媒体是一个好的渠道。
打造个人品牌不需要你喋喋不休地在社交平台上发布更新。
相反，如摩根士丹利副董事长卡拉·哈里斯（Carla Harris）所说，你应该用一种更客观的方式看待个人品牌——无论在网络上还是现实的世界中，你都应该把发展个人品牌当作加深人们对你认知的一种方法。你应该思考如何做才能展现自己最好的一面，并确保这种看法是真实的。
使用社交媒体发展个人品牌与使用社交媒体上发布私人生活并不冲突。但是，如果在更广泛的层面考虑个人品牌这个概念，或许你手里的社交账号就能够成为一种十分实用的工具。
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