职场观察——从几个角度来看，你是否进入到了领导的核心圈子？

君不见，很多职场精英，无论人品、能力，以及对企业的忠诚度，都远远超出其他人，但就是得不到领导的重用，进不了领导的核心小圈子。

很多人只是将其简单地归结为“情商”低，但往往有很多情商更低的人却能深得领导信任，妥妥的核心圈层之人。

为什么？

本文讲得有些暗黑色彩，各位看官自主开启检测和免疫系统。

一、领导骂人：原因和场所

骂人有很多种情况，其中2种情况是针对小圈子之内的。

1.小事上的表演：很多人都出问题或不服从领导管教，让领导感觉自己的权威受到了挑衅，他就会在公开场所拿你当“鸡”来儆“猴”。

私下里，却不会对你发火，甚至可能出言安慰！

2.大事上的袒护：你得罪了人，或工作中出现了重大失误，本应该上纲上线的，但领导却在明里暗里袒护你，仅仅在私底下教训你。

二、娱乐团建活动

分两种情况：

1.公司团建类活动

公司为了员工健康，鼓励大家在休息时间多做运动，比如：登山、打球、跑步等，组建了一个个“健身小组”，都是开放式小组，所有员工都可以自由加入、自由活动。

此时，我们可以观察下，大领导喜欢哪项运动，参与的人都有哪些？

比如篮球，真正会打篮球之人加入到了领导所在小组，大多是陪衬！

而只有那些不会打篮球，但又愿意放弃休息时间陪领导的才是核心圈层的人。

到最后，公司鼓励的活动，只剩下领导感兴趣的那一个，最终也只有核心圈的人留下。

2.私下活动

领导喜欢打牌、洗澡、唱歌之类的休闲娱乐，那些经常参与，经常买单之人才是进了圈子的人。

如曾经的一项离任审计：一名区域公司总经理，经常组织手下们打牌，参与者每次最少输2000+；

这是职场中常见的“强制站队”和“利益输送”的典型手法！

三、领导抓不到你的小辫子

一位从不出错，独立性强、业绩又好的人，就算天天被领导表扬和夸奖，也很难得到信任。

领导需要有“掌控力”，如果你没有“弱点”，就不能被其掌控，他就不放心让你进入他的小圈子。

四、领导私活

大致也可以分两类：一类是领导的个人私事，多是比较麻烦的事儿，顺手而为的事自然不算；另一类是，依托现有公司为领导谋福利的活儿，多是一些舞弊擦边球的业务。

有一点儿要分清，比如替领导干他职责范围内的活儿，看似是领导信任，实则是利用。

五、革命友谊：投名状

一起同过窗、一起扛过枪，都没有“一起嫖过娼”的关系铁。

职场中也有类似“投名状”。

比如：材料被偷，虚报费用，回扣，自己人中标等等，你得是参与者。

没出事，领导拿大头，事情败露了，你就得担责任。

六、利益交换：感恩之心

这里的利益，不仅指钱，还有权力、地位、声誉、情感等等。

领导给你的好处，不是让你感恩戴德的，而是需要你回报得更多。

比如：领导给你升职加薪，你不能觉得“那是凭自己努力得来的”，哪怕事实上就是。

你得“感恩”，比如：无脑站队领导；自己得好处时，大头得输送给领导等等；

表面上是“懂感恩”，实际上就是赤裸裸地“利益交换”。

七、还有一些语言和行为上的问题

以上六条是最重要的几项，当然还有其他的，

比如：领导在别人面前文雅绅士，在你面前满嘴喷粪；

比如：一些公司高层的私密信息只让你知道；

比如：简单但功劳大的业务交给你来做；

比如：针对“异己”的一致行动，提醒你参与等等。

结语：职场是成年人的游戏，尽管我们已经知道“童话里都是骗人的”！但是，有时也很难相信和接受这些“潜规则”。

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