有一次，以前的老同事回来看我，讲了他这几年在外奋斗成长的心得。他说年轻的时候总希望自己被看见、被发掘，常自叹千里马遇不到伯乐。后来机会来了，有了舞台要好好发挥，却因光芒外露遭人忌。他感慨说，做人真难，问我要怎么做才能圆满。

通常这种问题我都很小心地回答，尤其是当事人的实际状况我无法全盘掌握，但是因为我了解他这些年的状况，于是送了他八个字“缩小自己，放大别人”。

他这些年的努力，已经渐渐在事业上崭露头角，但同时也听到别人批评他高傲。一直以来他资质聪明，自我要求甚严，加上完美主义，对资质不够的部属没耐性，一心只看着目标前进，与目标不符的事情都被他视为浪费时间，也认为自己的努力换来的一切都是应该的，他的成功我早已预见，但是能否持久就得看他的态度了。

人在没有舞台的时候，总是战战兢兢地争取上台的机会，那时态度是谦虚的、受教的。上了舞台、习惯接受掌声后，有段时间会不自主地放大自己，以为自己是理所当然应该得到这些掌声的，于是渐渐地在别人眼中就变得刺眼，因为你挡住了别人的聚光灯，压缩了别人表现的机会。

我早年工作时，公司有两个部门主管的能力相当优秀，都是明日之星，两位在向总经理报告的重点迥然不同。其中一位A君总会向总经理报告他多么用心经营这个客户，如何用策略才抢下这个订单，搞定这个客户。另一位主管B君总是把功劳归给团队，让总经理认识他的团队，告诉他这些人做了什么，如何合作才完成这个专案。

A君的团队常被A君数落，似乎无法达成A君的要求。B君的团队士气高昂，向心力极强。最后总经理要从两位中选拔一位为副总时选了B君。总经理说得好：我要的不是英雄，我要的是一位能领军能作战、而且深得部属爱戴的将军。

多年来的职场观察，其实许多有成就的人都非常谦虚，他们承担责任，却将荣耀归给团队或他人。他们了解在失败的时候要挺腰，在成功之时却要弯腰。“缩小自己，放大别人”不是委屈，反而是自信的谦虚。

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