职场丨缩小自己,放大别人
有一次,以前的老同事回来看我,讲了他这几年在外奋斗成长的心得。他说年轻的时候总希望自己被看见、被发掘,常自叹千里马遇不到伯乐。后来机会来了,有了舞台要好好发挥,却因光芒外露遭人忌。他感慨说,做人真难,问我要怎么做才能圆满。
通常这种问题我都很小心地回答,尤其是当事人的实际状况我无法全盘掌握,但是因为我了解他这些年的状况,于是送了他八个字“缩小自己,放大别人”。
他这些年的努力,已经渐渐在事业上崭露头角,但同时也听到别人批评他高傲。一直以来他资质聪明,自我要求甚严,加上完美主义,对资质不够的部属没耐性,一心只看着目标前进,与目标不符的事情都被他视为浪费时间,也认为自己的努力换来的一切都是应该的,他的成功我早已预见,但是能否持久就得看他的态度了。
人在没有舞台的时候,总是战战兢兢地争取上台的机会,那时态度是谦虚的、受教的。上了舞台、习惯接受掌声后,有段时间会不自主地放大自己,以为自己是理所当然应该得到这些掌声的,于是渐渐地在别人眼中就变得刺眼,因为你挡住了别人的聚光灯,压缩了别人表现的机会。
我早年工作时,公司有两个部门主管的能力相当优秀,都是明日之星,两位在向总经理报告的重点迥然不同。其中一位A君总会向总经理报告他多么用心经营这个客户,如何用策略才抢下这个订单,搞定这个客户。另一位主管B君总是把功劳归给团队,让总经理认识他的团队,告诉他这些人做了什么,如何合作才完成这个专案。
A君的团队常被A君数落,似乎无法达成A君的要求。B君的团队士气高昂,向心力极强。最后总经理要从两位中选拔一位为副总时选了B君。总经理说得好:我要的不是英雄,我要的是一位能领军能作战、而且深得部属爱戴的将军。
多年来的职场观察,其实许多有成就的人都非常谦虚,他们承担责任,却将荣耀归给团队或他人。他们了解在失败的时候要挺腰,在成功之时却要弯腰。“缩小自己,放大别人”不是委屈,反而是自信的谦虚。
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