疫情下失眠的老板们，如何“活”下去？
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忙碌的创业人，虽然今年的开局不太平，还是要跟大家说一句：2020新年快乐。
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生存环境上，“新型肺炎肆虐，影响没有边界”。
创业环境上，疫情主要影响的是“人与人之间的交流”，一切业务与之有关的公司，都可能受到波及：比如所有的消费行业、教育培训、旅游、餐饮、影视娱乐、健身、酒店和企业服务公司.……都会受到直接影响，房地 产 里写字楼和商铺未来几年会持续走衰，实体店铺更加艰难。其他行业多少也会受到间接影响。病毒30天内很难全面整治，需要2-3个月时间整治，甚至更长。
疫情未全面解除前，部分创业公司将陷入现金流危机：业务可能搁置2~3个月，现金流断2~3个月，能摧毁很多企业了。
我听了30多个老板对年后复工的“恐慌”：
1、 延迟上班，公司的业务没办法正常开展，企业没有收入。
可公司的支出不会减少：工资要照发！我们租的门面、办公室、工厂……都需要租金！2、 众多城市“严防死守、抗击疫情保卫战”。对餐饮、旅游业等行业来说，缺少人流就等于缺少生意。房租不会因为疫情就减免，房贷车贷也不会因为疫情的扩散就等比例缩小。3、 项目立项会延后、项目周期会延长。合同签订会延后、客户结算会延后，客户拓展工作也会受到影响，总之各类年前计划好的事情都得往后推……4、 各种违约接踵而至……5、 复工后，能不能在家办公？公司停产了工资怎么发？员工有疑似病例，或者确诊的病例怎么办？确诊的员工已经痊愈了让不让他回来？要是员工来上班，感染肺炎甚至死亡，算不算工伤、工亡？……6、 部分城市最大限度减少公众聚集活动。开春最大招聘旺季怎么办？……0 3
日前，红杉资本管理合伙人沈南鹏对所有他的被投企业说了一段话：
作为一名经历过携程和如家，2003年非典特殊时期的创业者，深深理解初创企业今天面对的挑战。然而对于信奉长期主义的优秀创业者来说，短期的困难和挑战都不足为虑。
回望携程，2003年7~8月份走出非典的阴影，短短5个月后（12月）上市，引领了那段时间一批新经济企业的上市壮大。
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“危机危机，是危也是机”。
我们要永远相信费斯汀格法则：“生活中的10%本来就要发生，剩下的90%由我们的反应决定。客观事物只会在10%的程度影响我们，剩下90%靠我们自己。”大家想一下，就算没有这次疫情，我们的行业有没有本身的外部冲击和挑战？外部变化无处不在，我们要有破局的思维。
2020
所有创业者共同使命：转危为安！
知识付费，跨入式线上转型。
做传统教育培训的，因为很多小孩不方便到学校读书，那么可以立刻升级为主打线上教育（小孩，初中，高中等）进行收费来赚钱（直播开课，线上辅导开课）：线上教育会火起来。先入为主，先赚到更多钱……2
刷抖音、快手、微视，短视频娱乐的人会非常多，短视频会进一步火爆起来。
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在家的人多，就无聊看电视，打游戏，电影，短视频，线上娱乐会一下子火爆起来。
2003年非典时期，马云就是这个时期一下子把互联网发展了好几倍。4
通过这一场病毒侵袭，把中国健康预防意识，提前了10年，把大健康又拉到了产业顶峰。
健康养生保健行业迎来一波新的机遇。大家都开始忌口了，注意到自己很容易就会被搞死，不能乱吃了。5
受肺炎影响，很多人会有时间考各种证件（消防证，教师资格证，雅思，其他）
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有口罩资源，口罩设备相关企业，防护服，医疗卫生方面的预防行业，会有行业机会。如：有朋友有这方面资源，可以挂口罩在线上卖或者以公益形式引流或赠送获得品牌知名度
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衣食住行 里只有食会在部分细分类别里大增长，比如食 品超市、半成品菜、冷链配送行业等。
无人零售、餐饮和无人机配送崛起。8
宅商 业 宅办公崛起。
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① 利用这段“空闲期”内部人员做提升培训，抓内部管理、抓人员培训，化弊为利，打造提升企业文化（形象）；
② 不能开展业务，可以收集和累积客户信息，为以后做准备；③ 搭建自己公司的四个在线。员工在线，产品在线，用户在线，管理在线；④ 花时间重新整理下企业经营思路，好好为自己算算账，小企业要有好的现金流量；⑤ 生意不多的时候正是创业者自我反思、自我调整的好时机，要趁势实施“非典型调整”。……
总之，如今之计，就是一定要正面、积极！！
做好能做的，安抚好员工，实时了解员工身体情况，调整计划、避免更大损失！等疫情过去后，抓紧时间，加油干，把时间补回来。0 5
创业本身就是九死一生，该改变销售方式，调整客户群体，改变商业模式，甚至需要更换赛道的？要趁此机会，学习、学习、再学习！！
